<ruby id="0nwcl"></ruby><sub id="0nwcl"><listing id="0nwcl"></listing></sub>
        <sub id="0nwcl"></sub>
          1. <sub id="0nwcl"><td id="0nwcl"><small id="0nwcl"></small></td></sub>
          2. <sub id="0nwcl"></sub>
            网站首页 >> 新闻中心 >> 集团动态 >> 文章内容

            推进三项制度改革 增强企业发展动力

            [日期:2021-10-20]   来源:娄底市创业发展集团有限公司  作者:人力资源部

                    按照国务院国资委国企改革三年行动计划要求,根据市委、市政府总体部署和市国资委指导意见,近年来,市创发集团以战略为导向,深化三项制度改革,呈现出多点发力、梯次推进的良好态势,“三能”机制建设迈出新步伐,也为全面贯彻落实党的十九大精神、深化三项制度改革奠定了良好基础。

             

             

            以战略为导向,建立清晰的产业规划


                    市创发集团自组建以来,坚持顶层设计先行,搭建了“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效”的运营管理体系。目前,集团产业板块清晰,投资续建项目17个,总投资79.7亿元;计划新开工项目11个,总投资40.2亿元。废钢项目今年以来营业收入已突破10亿元,长青、高丰两个加油站客流如织;交通建设、国资运营、文旅产业、片区开发、金融投资等稳中求进,集团主要经营业绩指标均按进度达标。

             

             

            依法规范用工机制,员工“能进能出”


                    按市场化运营模式,集团设办公室、党建工作部/人力资源部、财务金融部等8个部室,原总部86名管理人员精减为29人,清退6人,51人充实到各子公司,严格按照市国资委核定定员,做优做强子公司。投融资、工程建设、企业经营等各方面人才人岗匹配度高,人员设置高效精干,各业务条线的核心团队已基本建立。

                    集团成立之初,就建立了人力资源配置管理办法,规范了员工从进入到退出的规范性程序。严格按人社部门规范制订劳动合同,双方权利义务清晰,劳动合同签订率100%。2021年员工流动比率2.5%,员工合理流动,结构良好。建立了薪酬与绩效管理办法,明确了员工发展序列与通道。按照管理、专业技术、综合业务三个序列,分别为员工搭建了从初级专员到首席师等岗位晋升通道。实现全员公开招聘,招聘方案按程序向市国资委报备。招聘流程公平公正公开,无投诉、无异议。建立了员工培训管理制度与计划,今年共实施内控管理、融资管理、安全管理等培训7场,参培人数200余人次。子公司共实施培训60余场,参培人数1500余人次,员工参培率100%。

             

             

            推行契约化管理,管理岗位“能上能下”


                    集团建立刚性制度,明确了可衡量、可比较的“能上能下”标准,明确期限、亮明指标。健全以综合考评为基础的管理人员选拔任用机制。集团公司结合实际,制订了公司经理层契约化与任期制管理办法,已经党委会前置讨论,总办会研究。办法通过“两状一书”(岗位聘任协议书、任期经营责任状、年度经营责任状)的签订,明确了经理层成员的薪酬结构、考评方式、退出机制等。同时通过组织绩效考核办法,全面建立企业管理人员以目标为导向、以任期为限、以契约为基础的管理机制。建立战略管理后备人才梯队。根据集团公司产业战略,将有发展潜质的员工纳入战略人力资源开发体系,落实各级管理人员人才培养的职责,建立了后备人才培养机制。通过基层推荐、选拔等程序,选定10名投融资、工程等后备人才入库,实施动态培养,通过参与项目、导师带徒、定向培训、定期考评,实现“能者上、庸者下”。

             

             

            突出绩效导向,员工收入“能增能减”


                    加强人工成本与效益挂钩联动,探索完善内部薪酬总量决定机制,效益导向和价值导向得到体现。完善工资总额管理。全面实行了工资总额分类预算管理,严格工资与效益联动机制。工资总额预算按三重一大制度履行内部程序,报市国资委备案。建立了薪酬差异化分配制度,基薪与岗位、任职经历等挂钩,绩效、任期激励与经营业绩等挂钩;绩效工资比重占总收入的50%。严格全员绩效考核。集团按照绩效导向原则,加大全员绩效考核力度。对集团高管和子企业经营班子,将市国资委业考结果与其40%的绩效工资挂钩,引导经营团队为企业业绩提升作出更大贡献;对普通员工,强化绩效工资与绩效考核结果的关联度。

                    通过全面推进三项制度改革,创发集团初步实现了企业劳动生产率提高、人员结构改善、薪酬分配更加合理、企业经济效益与员工收入联动的目标。

             

            西西人体444www高清大胆,国产尤物在线视精品在亚洲,午夜男女刺激爽爽影院蜜芽tv,好大好硬我要喷水了免费视频 日韩人妻无码系列专区| 色屁屁www影院免费观看入口| 老司机亚洲精品影院无码| 亚洲熟妇无码一区二区三区| 国产人成无码视频在线app| 老子影院午夜伦不卡亚洲欧美| 国产日产欧洲无码视频| 免费观看美女裸体无遮挡| 亚洲欧美精品综合久久| 理论日本乱人伦片中文| 亚洲午夜国产精品无码中文字| 亚洲欧洲日产国码aⅴ|